进入营销策划行业实习已近两个月，发现来寻求帮助的企业有一个共同特点：都有迫切的愿望，希望改变企业的一些状况。这些状况一般表现为销路不通、品牌不响、资金不周转等，而企业找到营销公司的目的，就是能得到一些“创新”点，激活市场，获取梦寐以求的改变。
奇怪的是，企业和营销策划公司在寻找创新点时，不约而同地把目光聚焦在“品牌定位”“广告诉求”“传播策略”“渠道策略”上面，而对营销4P中最基本的产品（Product）的创新毫不关心。为什么会出现这样的情况呢？大致分析一下，可以发现有这样几种心理存在于企业和营销策划公司中：
一、企业普遍认为自己的问题不在产品而在营销和管理上。“自家的孩子总是最好的”，一般的白手起家的企业家，尤其是中小企业家，都会认为自己的产品是不错甚至“最好”的，而对产品存在的缺点视而不见。
二、企业不肯坦白自己的“病症”。即使这些中小企业知道产品的部分弱点，在与咨询公司交流时也很少主动说明，因为他们在与专业扎实见多识广的“咨询专家”倾谈时，产品是最能保证他们自尊心、自豪感和讨价还价能力的武器。
三、营销策划公司认为自己的任务就是给企业的营销、管理提供建议和协助，产品那是企业自己的事。在营销公司进行市场调查、咨询策划的时候，提到产品方面的机会很多，但一般都会绕过去，因为“那不属于我们的工作范围”。
就是这样的心理，使得企业与营销策划公司在产品问题上形成阻隔，也形成了不正常的“不约而同”现象。产品同质化，概念炒作，媒体轰炸，价格战等，大抵源出于此。
我们都知道，创新是企业持续发展的动力源泉。产品创新作为最根本的创新，是企业持久竞争优势的来源，而管理创新、传播创新渠道创新可以为企业发展提供转变甚至飞跃的动力，但却无法维持企业长久的发展。
营销策划公司之所以有饭吃，是因为这是一个“酒香也怕巷子深”的时代，是买家主宰市场的时代。但我们也知道，“香酒”可以凭借不算多的营销费用就销得挺好，而对“臭酒”即使把所有的钱投进营销里，也无法带来持续的销量——或许会有部分消费者受你的广告吸引而买了几瓶酒，但尝过你的酒味后必定不会再次购买。特别是在当今个人资讯媒体日益发达，古老的人际传播方式重新绽放生机的背景下，优质的产品通过顾客的推荐和赞誉而得到广泛的传播，而劣质的产品则可能受到人们自发的攻击而身败名裂。
在网上看到这么一句话“根本性创新，也称作创造性破坏，指企业首次向市场引入的、能对经济社会产生重大影响的革命性新产品或新技术，包括根本性产品创新、根本性工艺创新、社会创新和新的商业模式等。”（参看出处） 才发现我想说明的“产品创新”是指“大产品”概念，即包括产品功能创新、工艺技术创新、材质创新、外观创新等。产品创新是根本性创新的一部分，是企业进入市场的有力切入点，也是企业持续竞争力的来源，是企业在寻找突破的创新点时绕不开的弯子。
既然如此，在企业与营销策划公司共同谋划发展之路和营销战略的时候，应对产品进行充分调研与分析，并在客观事实的基础上，寻找产品的创新点，为客户创造更多的利益。如果企业不刻意隐藏自己的产品弱点，营销策划公司也不把产品创新看做企业单方的任务，那么相信许多企业，将会比现在发展得更好。